（图为院长、党委书记柴多总结发言）
2017年5月3日，我院新建项目主体封顶，项目工程开始进入精细化专装阶段。新建项目第二次协调推进会在摸底各专项施工情况、进度等外，也是为尽早找到问题，给出合理化整改措施和意见，以期达到各专项按时间节点高质有效完工的目的。
（图为青海省质量监督总站副站长、鲁班奖资深专家于杰做专家点评）
（图为医院建设资深专家关玉文做专家点评）
会议现场，各专业分包就直梯、电梯、锅炉房、太阳能、精装修、智能化等项目进展情况进行了详细汇报，提出项目进程中的问题和困难，在场各位专家根据工程现场实际状况对各个专项负责单位人员进行了针对性提问，并就存在问题提出合理化意见建议。现场发现问题，现场解决，从而明确各专项目标任务、工程完节点等。为进一步推进工程质量及来年工作有序开展明确了方向。各参建单位纷纷表示，一定会早部署、早行动，争分夺秒促进度，奋力合作提质量，高度警惕保安全，实实在在将四个“确保”放在心上，为该项目在全省范围内树立标杆助力。
（图为我院班子成员认真听取汇报）
随后，中建三局青海分公司总经理周林做总承包管理发言，表态会根据我省项目建设要求，以及我院需求，统筹协调、全力以赴，以更高的质量、更精的品质、更快的速度做好所有建设工作。
最后，我院院长、党委书记柴多做会议总结发言，对本次会议给予充分肯定，并给出我院基建办人员、总承包人员几点建议：一是认清形势，切实增强项目攻坚工作的紧迫感责任感。二是集中攻势，举全员之力全面掀起项目攻坚新高潮，三是抓住关键，切实凝聚项目攻坚强大合力。以本项工程就是我的工程的责任感，时不我待的紧迫感，坚持到一线办公，坚持到施工现场办公，坚持到一线看问题、找问题、解问题，事事做到心中有数，时时保持项目建设热情，统一思想、统一认识、同心协力，加快项目推进速度，确保每一个项目都能按里程碑时间节点完工。
（图为汇报现场）
此外，柴多院长就来年工作做了安排部署。
为确保我院新建项目平稳、有序推进，切实完成本年度既定任务目标，我院筹备召开本次项目协调推进会，这不仅是一场施工生产推进会，也是一场施工形势分析会、在建管理培训交流会，更是一场凝心聚力的动员会，进一步坚定了专项工程参建人员的信心，鼓舞了士气，为医院年度生产任务圆满完成以及来年基建工作有序开展，打下了坚实的基础。
（图为参会领导合影）
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